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连日来，中科炼化先后召开党委中心组学习、党委会、领导班子会，对集团公司年中工作会议和人才工作会议各项部署要求和落实措施进行逐一研讨，通过生产调度会、视频展播、宣传展板等形式宣贯集团公司年中工作会议和人才工作会议精神，狠抓“五个坚决”主线，以实际成效迎接党的二十大胜利召开。

抓实安全管理，坚决杜绝安全事故发生。中科炼化通过强化“三管三必须”要求，大力推进HSE关键岗位人员取证、“三大员”能力培训等，从源头筑牢安全防护墙，树牢“一切事故皆可避免”的理念，将风险识别和管控贯穿体系各要素，抓实风险管控、直接作业环节安全管控和承包商管理，通过立制度、强管理、抓落实，不断夯实安全生产基础，以集团公司安全生产二十条措施为抓手，以HSE管理体系手册为指引，持续强化制度执行、抓好体系落地。

强化“三基”建设，坚决夯实企业管理基础。将“三基”工作与HSE管理体系、“五星班组”建设、阵地建设、对标竞赛相融合，切实筑牢企业管理根基，大力抓实班组建设，逐步实现“班组自治”，抓牢基础工作，让全员知责尽责。坚持“贴近实际、贴近生产、贴近需求”原则，不断强化员工的基本功训练，确保每一位员工的素质都能满足要求，每一个班组整体的素质都能满足确保装置安全平稳生产、技术水平提升的要求。

努力优化增效，坚决完成全年各项目标任务。发挥一体化优势，以市场为导向，优化产品结构，持续提升盈利能力。坚持“一切成本皆可控”理念，组织开展成本对标，优化各项成本费用管控目标，尤其要狠抓重点领域、薄弱环节的降本增效。

推动科技创新，坚决推进企业高质量发展。加大与科研院所的合作交流，用好科研资源，推进乙烯下游产品向品牌化、系列化、差异化、功能化、高性能化、高附加值方向发展。抓好集团公司“十条龙”科技攻关项目和“5G+工业互联网”等信息化项目建设，力争打造安全高效、绿色低碳的“灯塔工厂”。

抓好人才管理，坚决打造高素质人才队伍。持续强化“五懂五会五能”能力提升，全面实施“以考促学，以赛促练”，不断完善技能岗位培训矩阵。大力实施“百人计划”，通过设置部门助理、交叉任职、党政交流、专业拓展、兼职指导员、炼化一体化培养等多种方式，不断加快培养选拔年轻干部。

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