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茂名石化干部职工心无旁骛、严细实恒抓生产，保安全，畅出厂，大步向前，走好持续优化攻坚创效新路子，全力以赴冲刺全年目标任务。该公司瞄准目标、紧贴市场做服务，抓住化工聚丙烯产品销售持续稳定的大好时机，铆足干劲优化生产、畅通出厂、稳产快售。十月份，化工2号、3号两套聚丙烯装置产品销售出厂量分别突破2.71万吨和1.82万吨，同比增幅3.48%和8.68%，双创历史同期新高。

茂名石化化工分部成品车间，保装车畅出厂，注重细节管理，从抓牢抓实“三查”工作入手，把查思想、查隐患、查纪律贯穿于管理的全过程，夯实安全生产根基，保障和谐稳定，推动持续攻坚创效出成绩。

成品车间通过深入现场分层次、面对面谈心谈话方式，做实班组职工、作业叉车司机、装卸工思想稳定工作。针对四季度，公司效益任务重，班组轮流安排年休人手紧张，普遍人员工作压力大、容易产生焦虑情绪，车间领导班子、支委突出重点，围绕生产实际和当前的形势任务，深入现场各个库房班组，逐一做好各层级人员的谈心教育工作，多方面收集职工“小诉求”和意见建议，坚持做到“马上就办，办就办好”及时立项予以落实。如职工提出的仓库使用年限过长，叉车库内作业频率高，部分地面坑坑洼洼、粉尘大的问题。车间马上组织党员突击队及时对破损地面进行了修补，为职工营造良好的工作环境，保护好职业健康。聚丙高压联合库由于产品出入库和倒库作业工作量较其他库要大，夏季过后，原有的应急药品已经使用得差不多。班组当天提出急需补充应急药品的“小诉求”，车间领导知悉后马上安排专人落实，提前列好药品补充清单。第二天一早，负责专项工作的人员便把购买到的一批藿香正气水、十滴水、创可贴等应急药品及时送达班组。

成品车间寓管理于服务，用心用情落实好职工最关心、最迫切的需求，着力为职工解难事、做好事、办实事，赢得了职工群众的信赖，也获得了更多的点赞。人员思想稳定了，工作效率提高了，凝心聚力畅出厂更有保障，持续攻坚创效也更加有底气。

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