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中国德富塑料网讯:

一个模具企业，要想追求利润，方式有两种：一种是增加收入，另一种就是降低成本。也就是常说的开源节流。

若说营销是企业的堡垒，那成本就是一个企业的大后方，成本降低10%，利润就翻一番，且减成本就是减风险，毕竟投入10万和投入100万所要承担的心理压力是不一样的。

从大说，模具企业如何降低成本？

一个模具企业，要想砍掉成本，就要慧眼识刀，把成本当成恶魔杀死，简要说应该做到以下几个方面：

一、砍预算

首先要设立预算制度，预算要有法律效力，重压之下，必有勇夫，预算被逼出来之后，利润也随之而出。

二、砍机构

砍机构，要快刀斩乱麻，不要一个人站在高处，要做全员瘦身运动，瘦身是一场大革命——全员意识变革，要与能力强的人合作，要巨人不要侏儒。通过“我能创造多少利润，我能为客户做什么”的大讨论，引入“利润导向，客户导向”的理念；按照客户导向、利润导向的原则，通过学习和研讨，重组企业的三大流程，即产品研发流程、销售流程、订单交付流程；根据新的业务流程设计新的利益机制。

三、砍人手

一本书上说，三个员工只有一个是创造价值的，所以每个员工都要配把砍刀，人人头上一把刀：不管任何员工，目标必须是明确的；必须有可以量化的数字；具有挑战精神；要合理，不能脱离实际。砍人手，要做到10-1＞10。

四、砍库存

设定最低库存标准，要市场不要工厂，做到零库存。降低企业库存的细则：直接送到生产线；循环取货；与供应商保持信息沟通；通过与供应商建立良好关系，确保优先送货；转移库存。

五、砍采购成本

磨尖刀，越尖越好，关注三个核心——核心业务、核心产品、核心客户。首先确定供应商，供应商的选择是中心任务——信用情况、品质保证、价格、费用、时间、服务情况，让采购员和供应商保持对立，同时，供应商也是我们的共赢商。

六、砍劣质客户

曾经听过一句话“无限满足客户就会破产”，劣质客户坚决封杀，欠款客户毫不留情，要不然，应收款不小心就成了“阴收款”。但是，服务决定成败，对于守信客户，我们一定要注重服务质量和产品质量。

七、砍日常开支

仔细观察发现，浪费无处不在，做为综合管理部门，我们会从以下砍日常开支：砍电话费、砍小车费、砍办公设备费、砍不必要的差旅费、砍招待费。

八、砍会议

实际上，会议是时间成本的大敌，往往，好多会议都是在用文件互相折磨，我们应该把会议搞成限时演说，管理好自己的时间，把每一天当成生命中的最后一天，提高会议效率，会议注重解决问题，而不是讨论问题。

从小说，做一套模具如何降低成本？

做一套模具，模具价格=材料费+设计费+加工费与利润+增值税+试模费+包装运输费。

各项比例通常为：

材料费：材料及标准件占模具总费用的15%-30%；

加工费与利润：30%-50%；

设计费：模具总费用的10%-15%；

试模：大中型模具可控制在3%以内，小型精密模具控制在5%以内；

包装运输费：可按实际计算或按3%计；

增值税：17%。

再看一组公式

模具价格=完成成本+税金利润

完成成本=材料费+工本费

材料费=模具钢材+模具标准件（即铜公、顶针等）

工本费=设计费+制造费

所以，完成成本=材料费+设计费+制造费

如何降低这部分成本呢？

一、合理设计，减少变更

假如制品设计得不合理，对模具企业来说，那是一场灾难。比如说，有时为了实现制品上的一个倒扣，而产品工程师和模具设计师没有很好的沟通，产品设计不合理，模具的成本就会成倍地增加。

二、细心制造，减少试模次数

在模具制造过程中，完善每一个制造流程，尽量减少或避免出现各种问题，导致模具不能成功交付，增加不必要的成本。

三、选择优质供货商，降低采购成本

要选择稳定的，信誉好的供应商，切莫由于材料使模具出现问题，那将使整个工作都付之流水，这样的情况是很多的，虽然可以追究供应商的责任，但是损失最大的还是模具企业和模具用户。